Un Leadership à Toute Épreuve

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Durant les 25 années passées, nous avons vu s’écrouler les systèmes et opérations des cultures organisationnelles qui semblaient être à toutes épreuves. De grandes sociétés ont souffert d’implosion de leurs systèmes. Au même moment, des nations telles que l’Iraq et l’Afghanistan ont été divisées dans le but de provoquer le changement, la démocratie et un nouveau leadership. D’autres, notamment le Printemps Arabe, ont expérimenté une révolution et une implosion. Le vent qui a soufflé dans le Moyen Orient, et qui a provoqué un changement en Tunisie, en Egypte, au Yemen et en Libye, continue de souffler. Il existe encore un oxymore, une contradiction, dans les pays en voie de développement du Tiers monde, où le vent n’a pas encore soufflé. Plusieurs parmi ces nations ont les ressources naturelles, humaines, et minières et pourtant elles sont sous-développées. Ces différents scénarios décrits semblent avoir un challenge commun ; un Leadership Raté. Pourquoi les Leaders échouent-ils ? Ce livre en cite plusieurs raisons. Cependant, il inclue le fait que les leaders échouent quand leur vision manque de clarté, quand ils ne font pas ce qu’ils disent, quand ils refusent d’apprendre ou développer les aptitudes des personnes qui s’associent avec eux. L’importance de ce sujet ne saurait être trop soulignée parce que si nous remédions aux insuffisances de nos leaders, nous remédions aux problèmes du monde.