Un Leadership à Toute Épreuve
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Durant les 25 années passées, nous avons vu s’écrouler les systèmes et opérations des cultures organisationnelles qui semblaient être à toutes épreuves. De grandes sociétés ont souffert d’implosion de leurs systèmes. Au même moment, des nations telles que l’Iraq et l’Afghanistan ont été divisées dans le but de provoquer le changement, la démocratie et un nouveau leadership. D’autres, notamment le Printemps Arabe, ont expérimenté une révolution et une implosion. Le vent qui a soufflé dans le Moyen Orient, et qui a provoqué un changement en Tunisie, en Egypte, au Yemen et en Libye, continue de souffler. Il existe encore un oxymore, une contradiction, dans les pays en voie de développement du Tiers monde, où le vent n’a pas encore soufflé. Plusieurs parmi ces nations ont les ressources naturelles, humaines, et minières et pourtant elles sont sous-développées. Ces différents scénarios décrits semblent avoir un challenge commun ; un Leadership Raté. Pourquoi les Leaders échouent-ils ? Ce livre en cite plusieurs raisons. Cependant, il inclue le fait que les leaders échouent quand leur vision manque de clarté, quand ils ne font pas ce qu’ils disent, quand ils refusent d’apprendre ou développer les aptitudes des personnes qui s’associent avec eux. L’importance de ce sujet ne saurait être trop soulignée parce que si nous remédions aux insuffisances de nos leaders, nous remédions aux problèmes du monde.
Durant les 25 années passées, nous avons vu s’écrouler les systèmes et opérations des cultures organisationnelles qui semblaient être à toutes épreuves. De grandes sociétés ont souffert d’implosion de leurs systèmes quand leurs Leaderships sont mise à Toute Épreuve. Au même moment, des nations telles que l’Iraq et l’Afghanistan ont été divisées dans le but de provoquer le changement, la démocratie et un nouveau leadership. D’autres, notamment le Printemps Arabe, ont expérimenté une révolution et une implosion. Le vent qui a soufflé dans le Moyen Orient, et qui a provoqué un changement en Tunisie, en Egypte, au Yemen et en Libye, continue de souffler.
Il existe encore un oxymore, une contradiction, dans les pays en voie de développement du Tiers monde, où le vent n’a pas encore soufflé. Plusieurs parmi ces nations ont les ressources naturelles, humaines, et minières et pourtant elles sont sous-développées. Ces différents scénarios décrits semblent avoir un challenge commun ; un Leadership Raté. Pourquoi les Leaders échouent-ils ?
Ce livre en cite plusieurs raisons. Cependant, il inclue le fait que les leaders échouent quand leur vision manque de clarté, quand ils ne font pas ce qu’ils disent, quand ils refusent d’apprendre ou développer les aptitudes des personnes qui s’associent avec eux. L’importance de ce sujet ne saurait être trop soulignée parce que si nous remédions aux insuffisances de nos leaders, nous remédions aux problèmes du monde.
Table des matières : Un Leadership à Toute Épreuve
Introduction
1. Quand le leader hésite à poser des actes concrets
2. Se plaindre du manque de ressources
3. Refuser d’assumer ses responsabilités
4. Abuser des privilèges du leadership
5. Faire preuve d’insubordination
6. Faire des employés des boucs émissaires
7. L’abus de pouvoir
8. Incompétence dans la résolution des problèmes
9. Mauvaises compétences en communication
la. Aveuglement a la situation présente
11. Découragement des autres
12. Avoir une attitude à la « je-sais-tout »
13. Ne jamais prendre de risques
14. Saboter le succès des autres
15. Pousser les autres à faire ce qu’ils ne sont pas eux
mêmes prêts à faire
16. Un leadership dictatorial: intimidation, menaces et
ultimatums
17. Ils n’écoutent pas les observations de ceux qu’ils
conduisent
18. Ils évitent les opinions qui diffèrent
19. Une vision vague
20. Manque de compétence en leadership
21. Une culture de découragement
22. Un manque d’initiative
23. Une bureaucratie excessive
24. Mauvaise gestion du savoir
25. Mauvais travail d’équipe
26. Les leaders défaillants créent un système de confusion
27. Mauvaise collaboration inter fonctionnelle
28. La cupidité
29. Le désir de plaire
30. Perfectionnisme
31. L’arrogance
32. Le pouvoir
33. Une attitude hautaine
34. La paranoïa
35. Le narcissisme
36. Le mélodrame
37. Le comportement maniaque
38. Le manque d’objectif mesurable
39. Le piège de la réussite éclair
40. Être entouré de mauvais conseillers
41. Trahir sa conscience lorsque le prix est bon
42. Profiter des gens pour l’avancée personnelle
43. Ne pas être authentique
44. Être déconcentré
45. La mauvaise communication
46. La phobie du risque
47. La mauvaise gestion personnelle
48. Un manque de croissance personnelle
49. L’abus de confiance
50. L’incompétence interpersonnelle
51. Lorsque le leadership donne le mauvais exemple
52. La mauvaise prise de décisions
53. Le manque d’assurance
54. Aucun plan de succession
55. Le déraillement
Conclusion
Weight | 0,229 kg |
---|---|
Dimensions | 13,4 × 19,7 × 1 cm |
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